近期婴爱前线总部也收到全国各地加盟代理商发来的反馈，不少直言目前太难了，譬如免费婴儿游泳洗澡一年，很不容易有宝妈买奶粉了，结果给别家的母婴店给撬走了对于小店母婴店铺资源少，面对商场的一场活动我们的客户就飞了。那样母婴店怎么样破局留客?婴爱前线总部总结以下几个方面值得考虑。
1.剖析当地买家消费习惯知道客户的消费习惯、消费行为、需要痛点是现在部分店铺依然存在不足的板块，但三者对母婴店进步有着要紧影响。
不少店铺会问到婴爱前线总部一个问题买家到哪里了?无疑，这是店铺对买家缺少肯定的认知，致使没办法学会买家足迹。因此，店铺知道买家消费习惯、消费行为与需要痛点非常有必要。
从购买奶粉消费行为来看，买家对某一奶粉品牌、品质、配料、与包装是不是美观等原因的在乎都体现出了他们的一种消费习惯。
受这种习惯的影响，他们会对满足他们所有需要的这种商品或品牌产生足够的依靠性，这种依靠性是比较很难改变的。哪种产品尽量贴合买家需要，他便更有购买倾向。
在婴爱前线运营部后期跟进的加盟代理商过程中，就发现有区域对羊奶粉品类比较抗拒，对有机奶粉同意度相对较高;也有区域对某一品牌认知度非常高，但其他地方对该品牌认知度却一般。因此，剖析当地买家具体状况肯定是当地店铺存活进步的基础。
2.锁定目的人群，顾客定位要精确在明确哪个是潜在的目的顾客时，不少店铺都踏入了误区。譬如部分店铺不会对买家进行筛选，觉得有人上门就是好事，于是便把所有人都当做我们的精确顾客去维护。但做了又发现一次性顾客居多，买家缺少粘性，本钱又大，也非常吃力。
除此之外，买家进店选择和购买的体验情绪也让导购很难琢磨。尤其是当下一有人进店，很多导购太想与买家产生成交行为，热情上了头。但有些买家并不喜欢导购过度热情，有些买家一进店又期望看到热情的导购。面对不同顾客的体验需要，这就导购需要加大自己察言观色的能力，以更好锁定顾客种类，进行不同对待。
店铺通过这种细分定位，找到与店铺定位匹配的目的人群，作为撬开市场的切入点，进行精细化服务的进步模式更有益于市场角逐出圈。
3.店铺凸显个性，商品、服务都需塑造标签化为何店铺需要塑造个性，形成我们的标签?由于角逐愈加激烈，店铺想要崭露头角，强化买家对自己某一方面的优势认知形成我们的标签也非常重要。心理学上觉得标签具备定性导向有哪些用途，对一个人怎么看和见解都有强烈的影响。
从当下一些母婴店来看，不少连锁也形成了自己独特的标签。
再看市场状况，不少店铺面临着两面夹击的存活环境，这样之下更需要基于自己所在的消费市场做源于己的标签化名片。不可以全方位出击，以巧、以精获胜也未尝不可。
不了解大伙对这几方面如何看呢?还是想说，母婴店想要更好的活着，明确的策略定位非常是要紧，只有看清前行的方向，才能平稳地迈出每一步。
