创业圈中，最难的就是从零到一，也就是从零开始的第一年。
依据彭博通讯社的一份数据，革新企业有 80% 在创业的头 18 个月里宣告失败，可谓是失败的高峰期。
而创业初期到底会有什么样的困难，又该怎么样应付呢？ 在线婚恋平台 Sparkology 的开创者 Alex Furmansky，同时也给不少革新企业提供指导。
他和我聊天时，谈到创业周期的问题。
他感觉创业都是刚开始非常顺利，然后 3~4 个月会出现瓶颈期，到 1 年左右，可以坚持下来的公司业务都慢慢稳定，进入飞速发展阶段。
当然，这个时间表不是绝对的。
但创业开始，一般都会有个 创业蜜月期 ， 由于这个时候， 心理上，你最有激情；方案上，你有模糊的计划；人脉上，你会有一批之前的 关系 可以求助。
再说说市场，你的新品刚上市时，总会有喜欢追新的早期同意者(early adoptor)第一跟上你，叫你非常有收获感，甚至投资人都可能更爱追捧新人。
蜜月期一过，你会发现心理上开始疲劳，进入瓶颈期： 方案上，不但你刚开始的想法可能有 80% 被证明是错的，还冒出不少新问题；人脉上，能助你的亲朋好友你都找遍了，感觉孤立无援；而市场呢，你已经无法用新来博眼球，而让大众市场同意又需要 时间。
Airbnb 就有过类似的历程，在 2008 年的美国民主党大会上，他们短暂成为媒体和用户的宠儿，但会议一结束就让人淡忘了。
瓶颈期当然是痛苦的，但非常遗憾，它又是不可回避的。
心理上，Keep Calm and Carry n，小心创业蜜月期幸福来得太出人意料而晕了头，不然你可能还没有被困难打倒，就已经被挫败感打败了。
+1 的开创者张鑫就表示， 当年 +1刚面市时，就是由于拿钱太容易，上线时用户增长过快，媒体飞速揭秘，让自己感觉头上多了个光环。
在之后的筹资中，他过于乐观，又没能解决好+ 1暴露出的功能问题，最后以失败告终。
方案上，你要了解目前遇见的问题可能就是你业务的核心所在，奠定伟大企业的重点可能就在此时。
要把眼前的每个问题当成一次健全商品的机会。
举例，Airbnb 刚推出的时候，只有开创者 Brian 自己做了用户，结果由于几天没把钱交到房东手里，引起了不愉快。
首战失败，让 Brian 有了创建付款系统的想法，这也成了Airbnb 将来附加价值的核心。
人脉上，每一个人的社交圈都是有限的，因此你可以多多参加行业活动，关注行业组织，同时和创业伙伴、朋友讲述你遇见的困难，寻求帮助。
他们或许会有合适的人脉可以推荐。
市场上，你要掌握抓住第一批顾客。
你可能还在亏本服务他们，但记住他们将是你的第一批代言人和测试者， 伺候好他们绝对叫你收获颇丰，这也是著名孵化器 YC 给创业企业的核心建议。
此外，想要成为最后留下来的 20%、10%，甚至成功的 1%，还要打造好的营利模式和坚固的团队，这将是你长久需要的武器。
